進擊的字節跳動,狂野的投資版圖

2019-06-20 09:04 稿源:全天候科技  0條評論

張一鳴,今日頭條

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作者|張超 編輯|安心

PC互聯網時代,百度、阿里巴巴、騰訊這三巨頭成為了當之無愧的王者,其它互聯網公司只能在其夾縫生存。到了移動互聯網時代,BAT各自兇猛生長、生態化布局;不過,在他們周圍還是涌現出了新的故事——TMD(字節跳動、美團、滴滴)在老巨頭的重重圍剿下成長為新晉“小巨頭”。

隨著美團上市、滴滴進入調整期,字節跳動成為了最受期待的一支力量,它甚至被一些人譽為“中國互聯網第三極”,還有人重新定義“BAT”,將之解釋為:Bytedance、Alibaba、Tencent。

自 2012 年創立以來,字節跳動在內容創業、企業服務、教育培訓、文娛社交等領域攻城略地,依靠“自建產品+投資”兩輪驅動,迅速擴張版圖,建立起了自己的護城河。據全天候科技不完全統計,截至目前,其投資項目已達 57 個,足跡遍布海內外。

然而,張一鳴投資的“野心”似乎并不止于此。 2018 年底,美國科技媒體The Information援引知情人士消息稱,字節跳動有意建立旗下首個風險投資基金,規模約為人民幣 100 億元(約合14. 5 億美元)。不過,字節跳動官方對此“不予置評”。

在中國互聯網版圖上,字節跳動生猛超群,無論是自建的業務,還是投資布局,都看起來野心勃勃,這艘估值 750 億美元的“航空母艦”正按照自己的節奏,沿著預定的軌道前行。

產品布局

創立以來的 7 年里,字節跳動業務主要圍繞內容產品展開,目前已經形成了龐大的產品矩陣,更被稱作為“App工廠”。

似乎從一開始張一鳴就對字節跳動有個較為清晰的產品規劃:延續此前的工作經歷,從自己熟悉的地方先做起,通過信息聚合產品積累流量和用戶,接著逐步完善用戶賬號體系,最后切入社交網絡這個互聯網流量池。

“從公司層面不要和別人的核心領域去競爭,這樣會牽扯你很多的精力,也沒有優勢。從另一個角度講,除了競爭外,不做別人做得好的領域,要做另外的領域。”這是張一鳴最初做產品的思路。

成立之初,字節跳動試水了“內涵段子”、“搞笑囧圖”等產品,鮮明的產品特點讓這類App迅速積累了數十萬日活躍用戶,更為后續產品的成長奠定了基礎。

2012 年 8 月,字節跳動發布了資訊類App——“今日頭條”,依靠“內涵段子”前期積累的人氣導流,當年底“今日頭條”就積累了 100 萬日活用戶。

 “今日頭條”的出現第一次讓外界注意到了字節跳動,更重要的是,它為字節跳動未來的發展提供了一套差異化的發展路徑:基于算法的個性化推薦和爆炸性的流量。

巨頭們對字節跳動的態度也隨之發生了翻天覆地的變化,由最初的看不起、看不懂,到后來明白過來已經壓制不住了。雖然,百度和騰訊也推出了基于推薦算法的資訊類App,但市場已經沒剩多少空間了。

據公開信息, 2014 年,“今日頭條”順利進入第二梯隊,成為國內主流新聞資訊客戶端之一; 2016 年 9 月,它已經超越騰訊新聞,成為中國新聞App Top 1,活躍滲透率達15.13%;到了 2018 年 3 月,“今日頭條”日活用戶已經突破 2 億。

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2016年 9 月中國新聞App Top 10(圖片來源:獵豹全球智庫)

對字節跳動而言,一款產品的DAU高到某種程度,就不再是一個單純的App,更是一個“流量航母”。像“內涵段子”為“今日頭條”導流一樣,“今日頭條”也成為了字節跳動越來越多新生產品的首批流量來源。

其中一個重要的表現就是短視頻產品。 2016 年,字節跳動先后孵化了主打PGC的“西瓜視頻”和主打UGC的“火山小視頻”;同年 9 月,又推出音樂短視頻平臺(后改為社交短視頻平臺)“抖音”。值得一提的是,“今日頭條”在此之前就在其App內培養了用戶觀看短視頻的習慣,從而為短視頻App積累了第一批用戶;之后更是共享算法、相互引流,以實現協同效應。

據字節跳動黨委書記、副總裁張輔評透露,截止到 2018 年 10 月,“抖音”國內日活用戶已經突破 2 億,月活用戶突破 4 億,成長為繼“今日頭條”之后“頭條系”又一流量池。

2017 年,字節跳動開始了國際化布局,除了投資海外內容資訊和短視頻產品,它還推出了自建產品的國際版。公開數據顯示, 2017 年 11 月,抖音國際版“Tik Tok”在日本App Store免費榜排名第一; 2018 年 1 月,Tik Tok又在泰國App Store獲得總榜第一; 2018 年 10 月, TikTok成為美國月度下載量和安裝量最高的應用,在美國已下載約 8000 萬次,全球已下載近 8 億次。

經歷了爆發式增長和流量劇變后,字節跳動近兩年也開始嘗試多個領域的業務。

比如試水社交,推出微頭條、多閃、飛聊等產品;布局互聯網教育,上線K12 英語教育產品gogokid、AIKID、大力課堂等;涉足游戲,在今日頭條上線“今日游戲”模塊,抖音上線“音躍球球”小游戲,收購上海墨鹍等。

在字節跳動布局產品的過程中,還會引導用戶注冊賬號,建立一套用戶賬號體系。對于用戶而言,一個賬號可以登錄頭條系所有產品,使用起來更為便捷;對于字節跳動而言,統一的賬號體系,不僅能幫助產品矩陣達到協同互推的作用,還能更全面了解用戶需求,最大限度挖掘用戶價值。

以抖音為例,它在探索期內的定位是做“專注新生代的音樂創意短視頻”,視頻時常限制在15s內。對于愛趕新潮、樂于嘗鮮的年輕人來說,這樣的定位具有較強的吸引力。而當產品進入增長期,抖音的主力用戶群體年齡段從早期的 18 歲到 24 歲,上升到了 25 歲到 30 歲,這也就意味著受眾從大學生群體轉為年輕的工作族。抖音的定位也隨之改變為“為記錄美好生活提供原創視頻上傳和發布的短視頻平臺”,在內容層面也向著更加主流化、多元化的方向轉變。

抖音用戶畫像.png

抖音用戶畫像(圖片來源:艾瑞指數

外界有人將字節跳動比喻為“APP工廠”,張一鳴似乎對此并不認可。“外界對我們有很多描述,說字節跳動是個過于理性的公司,張一鳴是一個過于理性的人,什么AB測試公司,App工廠之類的,我非常不認同。”他認為,字節跳動是一個非常浪漫的公司,這種浪漫體現在“有生命力、面向未來、擁抱不確定性、保持可能性”。

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